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人才培养

Z6·尊龙凯时集团重视人才梯队建设：公司从业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发，明确组织关键职位。建立能力素质模型，明确关键岗位对于人的要求，按照不同层级的关键岗位人员、选择不同发展通道的人员所需要具备的能力，制定涵盖各阶层人员的“雏鹰训练”、“雄鹰计划”等完整的系统化的培训与培养、业务规划与人才战略储备相结合的培养体系。